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Palo Alto en collectif
- 98% des participants satisfaits
- Petits groupes pour plus d'efficacité
- Formateurs compétents et bienveillants
- Mélange de théorie et pratique
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Ce module propose en 8 journées des apports théoriques, des expérimentations et cas pratiques destinés à enrichir vos stratégies, techniques et outils d’intervention au sein des entreprises et autres formes d’organisations dont les membres sont amenés à collaborer… parfois dans la douleur !
Le modèle de Palo alto est essentiellement utilisé dans l’accompagnement individuel : il a fait ses preuves depuis longtemps en termes d’efficience et d’efficacité.Il peut également développer sa puissance au sein de l’accompagnement collectif, même si certaines modalités sont différentes dans leur adaptation et leur application.
Informations utiles
| Journée(s) | 8 |
| Participant(s) | 14 |
| Prérequis | Formation de base + Intégrer le contexte de l'entreprise |
| Horaire | de 9h30 à 17h30 |
En savoir plus
Objectifs de la formation & pédagogie
Ce module a pour objectif de
Jours 1&2
- Identifier et articuler les étapes d’un coaching collectif
- Poser et gérer le cadre d’intervention
- Utiliser les outils de diagnostic collectif : entretiens individuels et observation de réunion d’équipe
Jours 3&4
- Appréhender le traitement de la demande de coaching collectif dans les différents cas de figures qui peuvent se présenter
- Formaliser une proposition d'intervention
- Traiter les cas particuliers qui présentent un piège ou une difficulté
Jours 5&6
- Vivre l’expérience d’une régulation de conflit d’équipe par l’utilisation de la technique d’intelligence collective
- Pouvoir utiliser l’outil et la méthodologie d’intervention en intelligence collective
- Être capable de vendre une méthodologie et d'élaboration d’un devis
- Pouvoir réguler un conflit entre 2 personnes
- Connaître et pouvoir utiliser les techniques de vente de tâches en collectif
Jours 7&8
- Appliquer la démarche de coaching collectif sur des cas difficiles
- Consolider un coaching collectif dans la durée.
Un mélange de théorie issue de la pratique et d’exercices vont vous permettre de bâtir une stratégie d’intervention collective, en optimisant les outils de recadrage, reformulations et d’interventions. Il vous fournira des clés concrètes pour appréhender le contexte, le traitement de la demande et la manière stratégique d’articuler les rencontres et sessions de travail pour répondre de manière adéquate au besoin.
Evaluation des acquis : Pratique des derniers jours
Programme de la formation
Ce module s’adresse ainsi aux coachs, aux consultants, aux managers, aux personnes des fonctions Ressources Humaines, ou à tout autre intervenant confronté à la résolution de problèmes vécus au sein de collectifs ou en relation avec un collectif.
Analyse de la demande et pose du cadre de l'intervention
- Récapitulatif de la typologie des demandes / demandeurs
- L’explicitation de la demande
- Les éléments clés de la démarche de problématisation de la demande
- La formulation des objectifs
- Quelques pièges classiques de la demande
- Le cadre d’intervention et le design de la démarche
La problématisation en collectif
- Le design des rencontres avec l’équipe
- Moment de co-formalisation du problème : restitution et partage et enrichissement : somme de plaintes, qui aboutit à une perception partagée
- Comment passer des visions subjectives à une formalisation collective et un mapping global collectif: valeur ajoutée de la vision méta du coach
- Observation d’une réunion d’équipe : que regarder ? quelle restitution en miroir ?
La mobilisation et consolidation collective au service du 180°
- Les outils d’intelligence collective au service du 180°
- Posture du manager dans le 180° : vigilance à avoir sur l’évolution du leader si on fait avancer l’équipe
- Accompagnement live à 180° d’un Codir
- Les clés d’un changement collectif durable
Spécificités des difficultés en collectif
- Posture du coach en situation de gestion de conflit
- Résistance passive collective
- Résistance passive individuelle
- Le non-dit (collectif) sur les vrais problèmes
- Le manager qui se repose sur le coach et qui lui délègue sa responsabilité
- Changements de contexte organisationnel au cours du coaching
- Manager qui ne respecte pas le cadre du coaching
et de la pratique, de la pratique et de la pratique !!
Tarifs, réductions et frais
Nous vous invitons à trouver le tarif et les réductions possibles :
Tarif avec inscription en ligne :
3751 € TVAC (8 jours) soit 3100 € HTVA
Réduction pour particulier sans financement & association: 621 € soit 3130 €
Tarif inscription hors ligne
Entreprises ou prise en charge partielle ou totale (Convention) 3600 € HTVA
A l’inscription simultanée de 2 modules du niveau 2 et à leur paiement groupé,
vous recevez un bon de 100€ pour l'inscription suivante.
Informations pratiques
Voici quelques informations pratiques sur cette formation :
- Petit groupe de participants pour privilégier la qualité (De 8 à 14 personnes)
- Lieu de la formation: Paris.
Questions / Réponses
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Horaire des formations
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Paris - Approfondissement Entreprise - les 28 & 29 septembre, 26 & 27 octobre, 23 & 24 novembre et 21 & 22 décembre 2023
- Jeudi 28 septembre 2023
- Vendredi 29 septembre 2023
- Jeudi 26 octobre 2023
- Vendredi 27 octobre 2023
- Jeudi 23 novembre 2023
- Vendredi 24 novembre 2023
- Jeudi 21 décembre 2023
- Vendredi 22 décembre 2023