Palo Alto en collectif

Objectifs de la formation & pédagogie

Ce module a pour objectif de

Un mélange de théorie issue de la pratique et d’exercices vont vous permettre de bâtir une stratégie d’intervention collective, en optimisant les outils de recadrage, reformulations et d’interventions. Il vous fournira des clés concrètes pour appréhender le contexte, le traitement de la demande et la manière stratégique d’articuler les rencontres et sessions de travail pour répondre de manière adéquate au besoin.

Evaluation des acquis : Pratique des derniers jours

Programme de la formation 

Ce module s’adresse ainsi aux coachs, aux consultants, aux managers, aux personnes des fonctions Ressources Humaines, ou à tout autre intervenant confronté à la résolution de problèmes vécus au sein de collectifs ou en relation avec un collectif.

Analyse de la demande et pose du cadre de l'intervention

• Récapitulatif de la typologie des demandes / demandeurs
• L’explicitation de la demande 
• Les éléments clés de la démarche de problématisation de la demande  
• La formulation des objectifs
• Quelques pièges classiques de la demande 
• Le cadre d’intervention et le design de la démarche 

La problématisation en collectif 

• Le design des rencontres avec l’équipe 
• Moment de co-formalisation du problème : restitution et partage et enrichissement : somme de plaintes, qui aboutit à une perception partagée
• Comment passer des visions subjectives à une formalisation collective et un mapping global collectif: valeur ajoutée de la vision méta du coach 
• Observation d’une réunion d’équipe : que regarder ? quelle restitution en miroir ? 

La mobilisation et consolidation collective au service du 180°

• Les outils d’intelligence collective au service du 180°
• Posture du manager dans le 180° : vigilance à avoir sur l’évolution du leader si on fait avancer l’équipe
• Accompagnement live à 180° d’un Codir
• Les clés d’un changement collectif durable

Spécificités des difficultés en collectif

• Posture du coach en situation de gestion de conflit
• Résistance passive collective 
• Résistance passive individuelle
• Le non-dit (collectif) sur les vrais problèmes
• Le manager qui se repose sur le coach et qui lui délègue sa responsabilité 
• Changements de contexte organisationnel au cours du coaching
• Manager qui ne respecte pas le cadre du coaching

et de la pratique, de la pratique et de la pratique !!

Tarifs, réductions et frais

Nous vous invitons à trouver le tarif et les réductions possibles :

Tarif HTVA : 3050 € (8 jours de formation)
Tarif préférentiel pour particulier & association: 3050 € TTC (TVA prise en charge par Virages)
Tarif avec demande de devis : 3100 € HTVA
Tarif Entreprises ou prise en charge partielle ou totale (Convention) 3350 € HTVA

A l'achat de 3 modules de formation simultanément, ristourne complémentaire de 7 % (attention la totalité des modules de la formation doit être payée 1 mois avant le début du premier module de formation, le cas échéant la réduction ne sera pas octroyée)

Informations pratiques

Voici quelques informations pratiques sur cette formation :

• Petit groupe de participants pour privilégier la qualité (De 8 à 14 personnes)
• Lieu de la formation: Paris.